国网山东建设公司:坚守初心 砥砺前行
5月21日，国网山东建设公司走过了365个日夜，迎来了一周岁的生日。盘点不平常的一年，回味创业与奋进的艰辛，感慨和自豪写在了每一位建设公司员工的心上。
一年来，建设公司克服了管理基础薄弱、人力资源短缺、安全形势严峻、建设任务繁重等一系列的困难，忠诚履行职责使命，牢牢把握发展机遇，从组建初的几个人到400余人的管理团队，从几个暂行办法到50余项制度管理体系，从23项工程的无缝接管到高质量建成投运，公司经营管理逐步走上正轨，安全生产保持平稳有序，电网建设屡创佳绩，全体人员团结一心、攻坚实干，交出了一份优异的周年成绩单，不断书写着公司高质量发展的新篇章。
截至目前，该公司建设管理的山东主网工程投产特高压工程2项，超高压工程10项；开工特高压工程1项，超高压工程10项，济南1000千伏变电站获得“鲁班奖”，智圣~密州500千伏线路工程荣获国家优质工程奖。
乘势而为，抢抓改革发展机遇
为大力提升电网基建本质安全水平，构建稳定高效的建设管理体系，国家电网公司于2017年底出台了基建改革12项配套措施，从管理模式、组织机构、劳动用工等12个方面推动基建队伍全面改革。省公司积极响应，在原国网山东经研院建设管理中心和山东联诚工程建设监理有限公司的基础上，实施有效整合，组建了建设公司（山东联诚工程建设监理有限公司）。
2018年5月21日，建设公司正式揭牌运营，受国网公司和省公司委托负责省内特高压、超高压工程的全过程建设管理工作，通过市场竞争承担工程建设监理工作。建设公司的成立，标志着电网建设工作迈上了新台阶，走向了专业化公司运作的发展方向。
确立发展战略，指引前进方向。在成立之初，建设公司领导班子紧紧围绕世界一流能源互联网企业战略部署，深入思考，找准定位，确立了“坚持党建统领，建设‘管理型、创新型、服务型、规范化、标准化、信息化’的国网公司系统内一流建设公司”的发展目标。
战略已定，蓝图已绘。抓管理、强基础、练内功是实现发展战略的基石。遵循“先立后破、不立不破、速立速破”的原则，该公司全面梳理规章制度，优化再造管理流程，设置了3个职能部门、4个业务机构，陆续发布了《党委会议事规则》《资金授权管理方案》《绩效工资实施方案》等50余项管理制度，在最短时间实现机构健全清晰、分工明确、各司其职，员工知责、履责、尽责，保证了公司管理规范和运营高效。
担当履责，攻坚电网建设重任
“上面千条线，下面一根针，业主项目部是工程建设最前线的‘指挥部’，业主项目部的管控能力也直接体现公司核心业务水平和支撑服务能力。”建设公司总经理张光辉在公司第一届职工代表大会上说。
聚焦“基层、基础、基本功”，重心下移加强业主项目部建设，是该公司成立一年来的重中之重。选强配齐业主项目部关键人员，提高业主项目部关键人员岗级，制定考核管理办法，不断强化责任担当和主人翁意识，造就了一支能力突出、协同高效、管控有力的现场管理团队。
为确保上海庙—山东直流输电工程早调试、早投运、早发挥效益，2018年9月13日，国家电网公司确定了山东—河北特高压环网工程潍坊—临沂工程12月中旬前具备投运条件的进度目标，比原里程碑计划2019年11月投产，工期提前11个月。
接到任务后，建设公司不等不靠、立刻行动，坚持向管理要效益、向管理要时间，科学组织施工，积极调配资源，制定了8个方面25条攻坚硬措施，将工作任务具体到天、落实责任具体到人，坚持“日管控、周协调”进度管控，自2018年9月15日开始组塔，至11月25日全线架通，仅用72天便完成全部246基钢管塔的组立、2×129.7公里线路的施工任务，创造了特高压组塔、架线施工效率的新纪录，展现了山东电力敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神。
临沂调相机工程是国家电网有限公司首批调相机示范工程，也是目前唯一配置三台调相机的工程，堪称山东电网的“定海神针”和“安全卫士”。工程无经验可循、技术复杂，公司组织成立攻关小组，创新突破技术难点，顺利实现工程并网运行，创下了国网系统建设规模最大、施工难度最高、逻辑控制最复杂纪录，为电网加装调相机积攒了宝贵经验。
建设公司坚持“质量强网”战略，弘扬工匠精神，发扬“高严细实”作风，把严谨细致理念贯穿建设各专业，贯穿设计、采购、施工、验收、结算等全过程，拙诚笃实、专业专注、持续改善。公司成立以来，精品工程频传捷报，济南1000千伏变电站获得“鲁班奖”，智圣~密州500千伏线路工程荣获国家优质工程奖，惠民500千伏变电站工程、扎鲁特~青州±800千伏特高压直流工程、榆横~潍坊1000千伏输变电工程荣获国家电网优质工程金奖，全部工程通过达标投产考核。
2018年，建设公司承担的建设管理任务是特高压工程“1开工、2投产”，超高压工程“6开工、7投产”。今年，山东~河北环网特高压工程将于11月全面建成投产，超高压工程建设任务为“9开工、13投产”，总投资65.7074亿元，全年开工、投产任务均为历史上最重的一年。工程三级及以上风险4600余项，“三跨”施工170余处，施工作业点多面广，建设高峰期作业现场近530个，参建人员超过6500人。
工程建设任务重，安全风险压力大，如何有效管控工程作业现场，实现全过程、全视角、全时段监督管控，减轻人员工作负担，提高工作效率，是摆在建设公司面前的一道难题。
“建设‘智慧工地’是落实‘三型两网’战略的重要举措，通过推进信息技术与安全生产融合，建立工程建设全过程的可视、可控监督体系，可以为工程管理监督决策提供实时支撑。”在建设公司7楼的视频监控中心里，该公司安全总监张利民介绍。
大屏幕上的动态画面中，既能看到整个山东主网的全景规划，又能看到每一个工程的作业现场。目前，建设公司“智慧工地”的视频监控系统已经实现山东主网在建工程项目全覆盖，下一步将运用视频监控、人员定位、图像分析等技术手段，实现工程前期到竣工验收全过程、全要素、全数字化信息管控，全面提升电网工程管控水平。
旗帜领航，党建优势充分发挥
“坚持抓党建促发展，围绕主业主责，找准融合对接点，拓宽融合覆盖面，消除‘党建+业务’空白点，使党建工作成为凝聚人心的粘合剂、争创最好的动力源。”该公司党委书记蒋瑞金这样说。
走进菏泽1000千伏变电站业主项目部党员活动室里，刻着入党誓词的文化墙赫然入目，“一牌一旗三板”规范设置，最抢眼的是文化墙上“不忘初心 牢记使命”八个字，永远激励着每个党员不断前进。
该公司发扬“支部建在连上”光荣传统，依托重点工程成立了8个工程临时党支部，选优配强支部书记，建成党员活动室，将支部党员会议与工程例会有效结合，实现支部建设与工程建设齐步登高。编制《重点工程党支部工作手册》，深度融合电网建设业务，对组织体系、工作职责、党风廉政等工作进行量化分解，做好做亮党建融合矩阵建设。
坚持攻坚推进到哪里，党建融合就延伸到哪里，组织广大党员冲锋在电网建设主战场、急难险重最前沿。开展“旗帜领航·建功特高压”特高压工程专项攻坚行动，组建彩虹共产党员服务队特高压分队，成立潍坊～临沂特高压工程党员突击队，组建“尖刀班”，当好“主心骨”、冲在“最前线”，高质量完成潍坊～临沂特高压工程攻坚提速任务，用坚强的党性保安全、保质量、保工期。
“建设特高压，尽享绿色电”社区宣传、为贫困孩子捐款助学活动、开展谈心谈话，是该公司深化共产党员服务队、“善小”志愿服务队品牌建设的举措，目的是以服务电力建设、营造良好建设环境为宗旨，发挥好工程党支部和分包队伍、党员和群众的连心桥作用，构建和谐的内外部环境。
在公司办公楼一楼大厅，摆放着攻坚先锋的展板，该公司开展“建功新时代·做最好自己”攻坚先锋评比活动，通过每季度开展攻坚先锋选树，举办先锋故事讲述，用身边典型带动身边人，用身边事迹感染身边人，引导员工立足岗位建功立业。
百舸争流，奋楫者先。在未来的征程中，山东建设公司将坚定初心、逐梦前行，推动公司各项工作高质量开展，为省公司走在建设世界一流能源互联网企业前列作出新的更大贡献！
来源：格隆汇
格隆汇10月15日丨山东高速(600350.SH)公布，鉴于济南建设公司股权评估报告将于2019年10月31日到期，为加快存量资产盘活进度，确保实现投资收益，公司于2019年10月14日召开第五届董事会第三十九次会议(临时)，审议通过了《关于重新进场挂牌山东高速济南投资建设有限公司20%股权的议案》。会议同意公司全资子公司投资公司降低转让标的规模仅转让股权，在山东产权交易中心重新进场挂牌转让所持山东高速济南投资建设有限公司(“济南建设”)20%股权，挂牌底价不低于约3.21亿元。
此次股权挂牌转让符合国家混合所有制改革的政策导向；通过股权转让可引进优秀的战略合作者，增强公司发展活力，提升运营效率，盘活存量资产，确保实现投资收益。
此次转让子公司股权，将导致公司合并报表范围缩小，公司没有为济南建设公司提供担保或委托理财。
来源：金融界网站
【公告简述】
2018年12月23日公告,公司全资子公司高速投资拟公开挂牌转让山东高速济南投资建设有限公司20%股权,挂牌价不低于3.21亿元。转让后,公司仍持有济南建设公司40%的股权,并间接持有西城置业40%的股权,为济南建设公司并列第一大股东。【相关公告】
【公告点评】
此次股权挂牌转让符合国家混合所有制改革的政策导向;通过股权转让可引进民营资本等优秀的战略合作者,增强公司发展活力,提升运营效率,盘活存量资产,确保实现投资收益。
【近两月机构评级】
增持(光大证券、申万宏源)
【技术点睛】
该股近期震荡整理行情,成交量维持稳定,MACD指标呈上行趋势,密切关注为宜。
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